26 ans d'expertise, une méthode propriétaire — la 4R © — et des livrables qui tiennent devant un auditeur. Partout en France, et à l'international aux côtés de nos clients implantés hors de nos frontières.
SPHERIS exploite votre infrastructure. SF Soli conseille, audite et met en conformité. Deux entités, un seul interlocuteur — et l'indépendance garantie là où elle est obligatoire. En savoir plus →
R comme Road. Améliorer la gouvernance d'une organisation ne se décrète pas : ça se parcourt. Quatre routes — Compréhension, Gouvernance, Usages, Adoption — qu'on emprunte distinctement ou en parallèle, selon la réalité de chaque structure.
Cliquez sur une route pour l'explorer
Établir une compréhension approfondie des besoins et des défis spécifiques de l'organisation : analyser les processus existants, identifier les points faibles et les opportunités d'amélioration.
Mais aussi s'assurer que le client comprend bien le produit et ce qu'il peut lui apporter. Cette phase est cruciale pour poser les bases d'une gouvernance solide et aligner les attentes avec les capacités réelles.
Une fois les besoins compris, mettre en place les structures de gouvernance adaptées : définition des rôles et responsabilités, établissement des politiques et des procédures.
Et surtout, mise en place de mécanismes de contrôle — parce qu'une politique sans contrôle n'est qu'une intention. C'est ce qui assure à la fois la conformité et l'efficacité.
Optimiser les usages des ressources et des processus : promouvoir les meilleures pratiques, encourager l'innovation, maximiser l'efficacité opérationnelle.
L'enjeu n'est pas d'acheter davantage, mais de garantir que ce dont vous disposez est utilisé de manière optimale au regard de vos objectifs.
Faire adopter la nouvelle gouvernance par l'ensemble des parties prenantes : formation, communication et soutien continu.
L'objectif est une transition en douceur et une intégration réussie des nouvelles pratiques dans la culture organisationnelle — pas un classeur que personne n'ouvre.
Chaque route peut être empruntée séparément ou en parallèle. La 4R © s'adapte à votre point de départ, pas l'inverse.
À chaque étape franchie, un badge est attribué — une borne kilométrique qui matérialise le chemin parcouru. Le système permet de suivre les progrès réalisés, mais aussi de valoriser le parcours et les efforts de l'organisation.
Chaque badge obtenu est une reconnaissance des compétences acquises et des objectifs atteints. C'est ce qui entretient la motivation et l'engagement des équipes — et ce qui rend la gouvernance visible plutôt qu'administrative.
La 4R s'applique. Voici où — et avec quels outils, conçus et maintenus par nos soins.
Un PCA ne vaut que s'il est testé, daté et actionnable le jour J. Cartographie des actifs critiques, cellule de crise nommée, procédures priorisées, registres de tests et d'incidents — le tout conforme aux exigences ISO 22301 et RGPD, et restituable en dossier opposable.
Notre cœur d'expertise. Accès conditionnel, MFA, filtrage géographique, MDM Intune, gouvernance SharePoint, Teams Phone et Teams Room, sauvegarde du tenant — des environnements sécurisés par conception, pas en rattrapage.
La conformité ne tient que si les équipes la comprennent. Registre de traitements outillé, DPO externe indépendant, simulations de phishing scorées, formation certifiante : nous mesurons et nous formons, nous ne nous contentons pas de documenter.
L'IA sans gouvernance est un risque, pas un gain de productivité. Charte d'usage, classification des données, encadrement des connecteurs et des agents, formation des collaborateurs — l'IA devient un accélérateur documenté, pas une zone grise.
Anonyme, sans inscription. Vous obtenez un score de maturité et la priorité que nous recommanderions.
Ce diagnostic est indicatif et ne remplace pas un audit. Il s'exécute entièrement dans votre navigateur : aucune réponse n'est transmise ni conservée.
Deux entités, deux tempéraments. Nos mascottes ne sont pas là pour décorer : elles rendent nos expertises plus accessibles, plus humaines — et franchement plus mémorables. Vous ne retiendrez peut-être pas qui facture quoi. Vous les retiendrez, eux.
« Avec nous, NO devient NOW. »
Le médecin du numérique. Il ausculte, diagnostique et soigne les systèmes d'information avec précision — et il a l'air de trouver ça facile parce qu'il l'a déjà fait cent fois. Il agit vite, bien, et toujours avec méthode.
« Ce qui n'est pas cadré n'est pas protégé. »
Plus discret, tout aussi essentiel. EGO vous accueille, puis il vérifie. Il veille à ce que chaque projet respecte les règles et protège ce qui compte. Là où Dr Now accélère, EGO s'assure que l'accélération reste tenable.
Chez SPHERIS et SF Soli, nous croyons que la technologie doit être incarnée. Dr Now et EGO sont là pour vous guider, vous protéger et vous propulser dans un numérique responsable et performant.
années d'existence
étapes dans la méthode 4R ©
outils métier développés en interne
entités, un seul interlocuteur
Le registre de tests PCA a fourni la preuve documentée que l'assureur réclamait depuis deux exercices.
Migration complète vers une architecture Entra ID avec MFA et filtrage géographique, sans interruption de service.
Règles d'usage traduites en parcours visuel interactif, adossé à un module de formation suivi et mesuré.
Vous ne gérez qu'un contact, qu'un portail, qu'un support. Mais la séparation juridique n'est pas une formalité : elle garantit que celui qui audite n'est pas celui qui a installé, et que votre DPO externe reste sans conflit d'intérêts avec l'exploitant de votre SI.
C'est une exigence de la CNIL. C'est aussi, pour nous, une question de crédibilité.
Exploitation · Dr Now
Infrastructure, Microsoft 365, supervision, support et run quotidien de votre système d'information.
Conseil & conformité · EGO
Architecture, RGPD et DPO externe, continuité d'activité, développements sur mesure.
Un projet, une question, ou une soudaine envie de discuter ? Vous êtes au bon endroit.